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Le normative sono un’occasione per il miglioramento? Sono passati ormai più di due anni dall’introduzione del famoso “Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza». Dal nostro piccolo osservatorio ci siamo accorti che ancora sono poco
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In questa sezione ci soffermiamo sul processo di controllo, inteso come la sequenza delle attività manageriali volte all’acquisizione e all’impiego di risorse per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Su due piedi, potresti avere l’impressione
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Questo approfondimento è dedicato agli strumenti contabili di controllo di gestione, che costituiscono una delle componenti fondamentali del processo di programmazione. Si tratta, in prima battuta, dell’insieme di informazioni, di natura contabile ed extra-contabile,
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“Ho fatto di tutto per rendere il mio sistema di controllo di gestione funzionante: ho definito con chiarezza gli obiettivi, disegnato sistemi di misurazione e valutazione efficaci, fornito incentivi adeguati al mio personale… eppure
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Faccio tutto con un foglio Excel… Ti è mai capitato di riflettere sull’effettiva utilità di un software di Business Intelligence e/o di Controllo di Gestione per la tua azienda? Magari proprio durante un meeting
Categoria | Consulenza
Definizione di Knowledge Management Hai mai sentito parlare di Knowledge Management (KM)? Di conoscenza esplicita ed implicita? Di apprendimento organizzativo? Ma soprattutto, cosa c’entrano questi concetti con il budget? Seguimi in questo breve articolo
Categoria | Consulenza
Controllo di Gestione e Pianificazione Strategica sono due concetti che, tradizionalmente, vengono concepiti come separati l’uno dall’altro. Pensiamo invece che siano… due facce della stessa medaglia!
Categoria | Consulenza
Budget o non budget? Questo è il dilemma… Oggi vogliamo dedicare uno spazio alle motivazioni che spingono molte aziende di piccole e piccolissime dimensioni a ritenere le attività di programmazione e di redazione del
Categoria | Consulenza
Il “management scientifico” ha esercitato per tutto il “900 la pratica del “controllo sulle azioni” con lo scopo di evitare comportamenti indesiderati e a promuovere comportamenti desiderati. Questa tipologia di controllo è stata esercitata
Categoria | Consulenza
La struttura organizzativa costituisce, insieme alla struttura informativa, una delle componenti strutturali del controllo di gestione. In che cosa consiste? Si tratta di un insieme armonico di componenti in ambito organizzativo volto a ricercare
Categoria | Consulenza
Il Budget è un processo con cui vengono esplicitate le politiche aziendali da attuare nell’ambito delle scelte strategiche effettuate.. Affinché “funzioni” dobbiamo coinvolgere di più gli attori organizzativi nella definizione degli obiettivi.
