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Categoria | Consulenza
La settimana scorsa vi abbiamo raccontato le differenze tra Business Intelligence e Business Analytics e come la combinazione delle stesse sia la condizione ideale per restituire informazioni utili alle strategie di business della nostra
Categoria | Tecnologie
Le aziende producono quantità sempre più elevate di dati, i quali necessitano di essere archiviati, gestiti e trasformati al fine di ottenere informazioni rilevanti per prendere decisioni. Business Intelligence e Business Analytics si propongono
Categoria | Tecnologie
Scegliere un buon WMS può essere un grande vantaggio per le nostre organizzazioni. Un buon WMS avrà un’influenza nella gestione del flusso delle merci e fornirà indirettamente un servizio al miglioramento della relazione con
Categoria | Tecnologie
La gestione dei documenti è un concetto antico, che è ancora attuale oggi. In epoca medievale, i documenti erano comunemente conservati in luoghi fisici come chiese, monasteri, castelli. Oggi disponiamo di sistemi di gestione
Categoria | Tecnologie
Dopo mesi di trattativa ecco la buona notizia. E’ arrivato finalmente l’ordine da “La buona Pizza” la catena internazionale di ristoranti. 500 nuovi forni per la propria catena di pizzerie sparse in giro per
Categoria | Tecnologie
Quando parliamo di Cloud la nostra mente va immediatamente a ciò che, nel gergo, vengono definite “tecnologie abilitanti” Che cosa intendiamo? Si tratta di quel set di strumenti che hanno “rilevanza sistemica” perché danno
Categoria | Prodotti
Quando ci riferiamo ad un software gestionale il pensiero va immediatamente alle soluzioni che supportano i processi di base (area finance, ciclo attivo e passivo, magazzini e gestione della produzione) fatte in casa o
Categoria | Tecnologie
A 10 anni dalla prima comparsa del termine Industria 4.0, molte imprese manifatturiere stanno ancora “lottando” per la digitalizzazione della produzione. Il piano industria 4.0 passa attraverso il concetto di “fabbrica intelligente” e ruota
Categoria | Prodotti
Le normative sono un’occasione per il miglioramento? Sono passati ormai più di due anni dall’introduzione del famoso “Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza». Dal nostro piccolo osservatorio ci siamo accorti che ancora sono poco
Categoria | Prodotti
In questa sezione ci soffermiamo sul processo di controllo, inteso come la sequenza delle attività manageriali volte all’acquisizione e all’impiego di risorse per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Su due piedi, potresti avere l’impressione
Categoria | Consulenza
Questo approfondimento è dedicato agli strumenti contabili di controllo di gestione, che costituiscono una delle componenti fondamentali del processo di programmazione. Si tratta, in prima battuta, dell’insieme di informazioni, di natura contabile ed extra-contabile,
Categoria | Consulenza
“Ho fatto di tutto per rendere il mio sistema di controllo di gestione funzionante: ho definito con chiarezza gli obiettivi, disegnato sistemi di misurazione e valutazione efficaci, fornito incentivi adeguati al mio personale… eppure
Categoria | Prodotti
Faccio tutto con un foglio Excel… Ti è mai capitato di riflettere sull’effettiva utilità di un software di Business Intelligence e/o di Controllo di Gestione per la tua azienda? Magari proprio durante un meeting
Categoria | Consulenza
Definizione di Knowledge Management Hai mai sentito parlare di Knowledge Management (KM)? Di conoscenza esplicita ed implicita? Di apprendimento organizzativo? Ma soprattutto, cosa c’entrano questi concetti con il budget? Seguimi in questo breve articolo
Categoria | Consulenza
Controllo di Gestione e Pianificazione Strategica sono due concetti che, tradizionalmente, vengono concepiti come separati l’uno dall’altro. Pensiamo invece che siano… due facce della stessa medaglia!
Categoria | Consulenza
Budget o non budget? Questo è il dilemma… Oggi vogliamo dedicare uno spazio alle motivazioni che spingono molte aziende di piccole e piccolissime dimensioni a ritenere le attività di programmazione e di redazione del
Categoria | Consulenza
Il “management scientifico” ha esercitato per tutto il “900 la pratica del “controllo sulle azioni” con lo scopo di evitare comportamenti indesiderati e a promuovere comportamenti desiderati. Questa tipologia di controllo è stata esercitata
Categoria | Consulenza
La struttura organizzativa costituisce, insieme alla struttura informativa, una delle componenti strutturali del controllo di gestione. In che cosa consiste? Si tratta di un insieme armonico di componenti in ambito organizzativo volto a ricercare
Categoria | Consulenza
Il Budget è un processo con cui vengono esplicitate le politiche aziendali da attuare nell’ambito delle scelte strategiche effettuate.. Affinché “funzioni” dobbiamo coinvolgere di più gli attori organizzativi nella definizione degli obiettivi.
