Information Technology per connettere persone e far scorrere processi

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Area ERP: Teamsystem Enterprise

In uno scenario complesso e mutevole, le aziende hanno bisogno di un gestionale con un punto di vista globale e  un alto livello di dettaglio nell’analisi.

Area Trasferta e Note Spese

La gestione delle trasferte e note spese è un insieme variegato di attività trasversali alle aree funzionali aziendali ed in particolare all’area Finance e di HR.

Area Pianificazione e Controllo

Come dovrà trasformarsi il sistema di pianificazione e controllo delle nostre imprese nella nostra era della continua trasformazione?
Visione
Hai mai pensato al sistema informativo delle tua impresa come ad una rete che connette le città del tuo paese ?
01
La ricchezza di una comunità si misura dalla sua capacità di connettere esperienze e culture diverse.
02
Ogni impresa può essere intesa come una comunità di persone che cooperano all’interno di un sistema di regole definito.
03
Sentiamo la responsabilità di assicurare che questo sistema di regole disponga di tecnologie e strumenti che migliorino la relazione tra le persone e la fluidità dei processi.
Come Lavoriamo

Formazione

“Nel lungo termine le performance migliori dipendono da una formazione migliore”
Peter Senge

Competenze

“La professionalità sta nel sapere come farlo, quando farlo, e nel farlo.”
Frank Tiger

Il nostro processo

“La gestione dei processi è una cosa ottima. E’ fondamentale, però, integrarla con una buona dose di innovazione e con l’impostazione di buone relazioni con i clienti”
Thomas H. Davenport

Cosa facciamo

PROGETTI
Progetti ST
DICONO DI NOI
TESTIMONIANZE
Integrare
“Grazie ad St Company abbiamo integrato il prodotto ACG gestendo il ciclo della fatturazione in completa armonia con la gestione dei contratti e delle commesse. (Andrea Di Martino CIO Andra SpA) .
NUOVI STRUMENTI PER IL COMMERCIALE
“Con ST Company abbiamo esteso l’utilizzo dei prodotti Team System Enterprise migliorando il processo di raccolta degli ordini, automatizzando il calcolo di provvigioni, listini e scontistiche, ottenendo una reportistica completa e di rapida consultazione”. (Riccardo Porta CEO Life Pet care SpA)
Pianificazione e controllo "agile"
“Con ST Company abbiamo migliorato il nostro processo di closing, di budgeting e reportistica. Oggi, il nostro sistema di pianificazione e controllo consente revisioni periodiche del budget, dati univoci e sempre a disposizione dei responsabili e la possibilità di ottenere bilanci riclassificati per brand nei primi giorni del mese ” (Vittorio Pirera CEO Andra SpA)
VERA COLLABORAZIONE...
...queste sono le parole che caratterizzano il rapporto tra i consulenti di ST Company ed il personale di Steve Jones . La nostra relazione ha dato vita ad un cammino proficuo in cui l’analisi dei flussi aziendali amministrativi, commerciali e di magazzino è confluita in una gestione efficiente ed efficace della fatturazione relativa ai flussi documentali della logistica ARS. (Diletta Cioni CFO Steve Jones)
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Note spese non più un problema...
“Con ST Company grazie all’applicazione mobile e OCR abbiamo ridotto considerevolmente i tempi di comunicazione e inserimento dei rimborsi, generando automatismi di informazioni verso il sistema ERP e paghe. Ogni passaggio della nota spese, dalla consuntivazione fino all’archiviazione è sotto controllo. (Gabriele Mazzi CFO Banfi SpA)
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IL TEAM
LE PERSONE

La forza di un team si misura dalla capacità di connettere esperienze diverse.

I NOSTRI
CLIENTI
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Blog

Controllo di gestione e struttura organizzativa

15/12/2020 Nessun commento

La struttura organizzativa costituisce, insieme alla struttura informativa, una delle componenti strutturali del controllo di gestione. In che cosa consiste? Si tratta di un insieme armonico di componenti in ambito organizzativo volto a ricercare coerenza tra obiettivi individuali e obiettivi organizzativi, obiettivi assegnati ai responsabili e leve a disposizione. Una valida struttura organizzativa parte dal presupposto che un individuo può essere responsabilizzato solo su obiettivi alla sua portata, ma allo stesso tempo sfidanti. In altre parole gli obiettivi assegnati agli attori organizzativi devono essere, per così dire “difficili da raggiungere,

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